El verdadero liderazgo está impulsado por el deseo de servir y no por la búsqueda de recompensas personales.
¿Qué impulsa realmente a los líderes?
En su impactante libro El Motivo, Patrick Lencioni, un autor renombrado en temas de liderazgo y trabajo en equipo, explora la razón fundamental detrás de por qué las personas asumen roles de liderazgo en las empresas.
Lencioni argumenta que el objetivo principal de liderar una organización no debería ser simplemente la búsqueda de poder, dinero o reconocimiento, sino el deseo genuino de servir y mejorar la vida de los demás.
Este enfoque en el servicio, según Lencioni, no solo es ético, sino que también conduce a organizaciones más saludables y exitosas a largo plazo.
Los Peligros de un Liderazgo Motivado por las Recompensas
Liderar con el objetivo de obtener recompensas personales es una trampa común en el mundo empresarial.
Lencioni señala que muchos líderes caen en la tentación de ver su posición como un premio que les permite disfrutar de estatus, poder y riqueza, mientras evitan las tareas difíciles y menos glamorosas que son esenciales para una organización saludable.
Estos líderes, cegados por sus propias ambiciones, a menudo delegan en exceso, evitan enfrentar desafíos y descuidan las necesidades de sus equipos.
El resultado es una organización desmotivada, con empleados que se sienten perdidos y desconectados, y con una cultura empresarial que carece de dirección y propósito.
Señales de que Estás Liderando por los Motivos Equivocados
Identificar a un líder que está motivado por las recompensas es relativamente sencillo. Aquí te mostramos cinco señales clave:
- Evita construir y desarrollar un equipo sólido: Delegan la tarea de construir su equipo a Recursos Humanos, mostrando falta de compromiso en crear un equipo cohesionado y efectivo.
- No gestiona activamente a sus colaboradores directos: Confía en exceso en su equipo sin involucrarse lo suficiente en su desarrollo y desempeño diario.
- Rehuye de las conversaciones difíciles: Prefiere evitar conflictos en lugar de abordarlos, lo que perpetúa problemas no resueltos en la organización.
- Desprecia las reuniones y las ve como una pérdida de tiempo: No utiliza las reuniones como una herramienta para tomar decisiones importantes y alinear al equipo.
- Falla en la comunicación efectiva y consistente: No repite sus mensajes lo suficiente, lo que resulta en desalineación y confusión en la organización.
El Verdadero Motivo para Liderar: Servir a los Demás
En contraste con el liderazgo centrado en las recompensas, Lencioni defiende que el verdadero liderazgo está impulsado por el deseo de servir. Un líder con esta motivación se dedica a:
- Construir y fortalecer equipos: No solo delega la tarea de construir un equipo, sino que se involucra directamente en el desarrollo de una cultura de colaboración y confianza.
- Gestionar y guiar activamente a su equipo: Entiende las aspiraciones, miedos y metas de sus colaboradores, y los apoya para que alcancen su máximo potencial.
- Enfrentar los desafíos difíciles con valentía: Sabe que abordar los problemas y conflictos de manera directa es crucial para el crecimiento y éxito de la organización.
- Valorar las reuniones como una herramienta esencial para la toma de decisiones: Utiliza las reuniones para fomentar la colaboración, la innovación y la alineación estratégica.
- Comunicar de manera clara y constante: Se asegura de que su visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos los miembros de la organización.
La Clave del Liderazgo Exitoso: Responsabilidad y Servicio
Lencioni nos invita a todos a reflexionar sobre nuestras propias motivaciones para liderar. Nos desafía a adoptar un enfoque de liderazgo basado en la responsabilidad y el servicio a los demás, dejando de lado las ambiciones personales y enfocándonos en el bienestar de nuestros equipos y comunidades.
Al hacerlo, no solo nos convertimos en líderes más efectivos, sino que también creamos un impacto positivo y duradero en nuestras organizaciones y en la vida de quienes nos rodean.
Conclusión
Liderar no es una tarea fácil, pero cuando se hace con el propósito correcto—servir a los demás—el resultado es una organización más fuerte, un equipo más comprometido y un éxito que trasciende las meras recompensas materiales. 
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